Innovation er tæt knyttet til en virksomheds udviklingsproces. Udviklingen af ​​en virksomhed er en cyklisk proces, der er i overensstemmelse med livscyklusteorien. Det gennemgår generelt en iværksætterperiode, en vækstperiode, en modenhedsperiode og en recession periode. Ændringen i virksomhedens innovationskapacitet er normalt en fase tidligere end ændringen i virksomhedens økonomiske tilstand. I de tidlige dage af iværksætteri var innovation temaet for virksomheden, og virksomheden blev etableret på grund af innovation. I vækstperioden er virksomhedsudviklingen fokus på systemdesign, valg af nye felter og industriel diversificering, og dette er de konkrete manifestationer af institutionel innovation, teknologisk innovation og strukturel innovation. Efter den indledende innovation og akkumulering er virksomheden trådt i toppunktet i livscyklussen, dvs. modenhedsstadiet, gradvist opnået relative konkurrencefordele i mange aspekter såsom produktionsteknologi, produktkvalitet og salgskanaler og forbedrer i høj grad evne til at modstå markedsrisici. Efter indtræden i recessionperioden ser det ud til, at virksomhedens økonomiske og forretningsmæssige indikatorer stopper og falder, hvilket direkte eller indirekte afspejler problemet med virksomhedens innovationsevne.

Hvis en virksomhed ønsker at få et varigt fundament i den fremtidige kommercielle konkurrence, skal den være nøje opmærksom på ændringen af ​​sin egen magtkildeinnovationsevne og gradvist styrke sin egen innovationsevne i udviklingsprocessen. Nogen kan sige: Mange daglige glasvarevirksomheder er ikke-teknologiske virksomheder. Hvordan kan teknologisk innovation gøres uden kerneteknologi? På grund af den hurtige udvikling af ny kinetisk energiproduktivitet bliver den industrielle arbejdsdeling i industrien mere og mere raffineret. Generelt kan hver virksomhed kun placere sig i et vist led i produktionskæden. I glasvarevirksomheden, virksomheden med kerneteknologi i den industrielle kæde Det er ofte kun et meget lille antal, og for alle virksomheder i denne kæde er det nødvendigt at indse, at det, kunderne virkelig har brug for, ikke selve produktet eller teknologien, men mere opmærksomhed rettes mod, om de leverede løsninger er passende og effektive.

Derfor er det utvivlsomt vigtigt for en virksomhed at eje de intellektuelle ejendomsrettigheder i kerneteknologien, men på en måde er det mere vigtigt, hvordan man bruger og anvender denne kerneteknologi på den mest effektive måde til at blive sin egen avancerede anvendelige teknologi. Når en virksomhed ikke er i besiddelse af kerneteknologi, eller det er vanskeligt at implementere uafhængig intellektuel ejendomsinnovation inden for kerneteknologi, skal dens strategiske model placeres som adaptiv innovation, og den skal stræbe efter nedstrøms for kerneteknologi eller i industrikæden. Implementering af innovation inden for kerneteknologiområder. Der bør også lægges særlig vægt på markedsorienterede innovationer inden for ikke-kerneteknologier, herunder produktspecifikationer, sorter, funktioner, stilarter, stilarter og andre personlige design og udvikling og innovation af nye produkter. Samtidig med at det styrkes den ikke-kerne teknologiske innovation af virksomheder, er det også nødvendigt især at gå ind for at styrke rettidig innovation inden for ikke-tekniske aspekter.